Urasuunnittelu on yksi henkilöstöjohtamisen ja henkilöstön kehittämisen keskeisiä toimintoja ja koko ajan uudistuva prosessi. Organisaation näkökulmasta urasuunnittelu ja sen kehittäminen ovat olennainen osa koko organisaation henkilöstöpolitiikkaa. Parhaimmillaan se on sekä yksilön että organisaation tarpeista lähtevää pitkäjänteistä suunnittelua, jonka avulla saadaan yksilöiden ammattitaito hyödynnettyä molempia osapuolia tyydyttävällä tavalla. Yksilön kannalta urasuunnittelu käsittää työelämään sijoittumisen kannalta merkityksellisen tiedon järjestelmällistä, keräämistä ja analysointia. Urasuunnittelu voidaan katsoa osaksi elämän suunnittelua. Arvot ja motiivit muuttuvat ja ihmisenä kasvaminen ja elämänkokemukset voivat suunnata kiinnostuksen uudenlaisiin tehtäviin ja haasteisiin. Kansainvälisissä tehtävissä toimivien osalta keskeiseksi ongelmaksi on muodostunut kokonaisvaltaisen urasuunnittelun puute. Ennen kaikkea suunnittelemattomuus näkyy palattaessa takaisin kotimaahan. Useimmissa organisaatioissa ulkomailla saatua ammatillista lisäpätevyyttä ei osa ta hyödyntää ja palaajat sijoittuvat usein tehtäviin, joilla ei ole mitään yhteyttä ulkomailla saatuihin kokemuksiin. Henkilöstöresurssien tehokas hyödyntäminen sekä yritystä että työntekijää tyydyttävällä tavalla edellyttää kokonaisvaltaista lähestymistapaa ulkomaankomennusprosessiin. Molempien osapuolten tarpeet on huomioitava tasapuolisesti. Monissa yrityksissä ulkomaankomennukset nähdään kuitenkin yksittäisinä hyppäyksinä työntekijän uralla.

Urasuunnittelu alkaa jo työntekijän hakeutuessa ulkomaankomennukselle. Rekrytointivaiheessa tulisi keskustella alustavasti uraan liittyvistä toiveista. Keskusteluja tulisi jatkaa komennuksen aikana vaikkapa lomamatkojen yhteydessä ja hyvissä ajoin ennen kotimaahan paluuta. Keskusteluilla taataan realistiset ennakko-odotukset urakehittymisestä ja sijoittumisesta emoyritykseen paluun jälkeen. Keskusteluissa ja jatkuvalla yhteydenpidolla pyritään varmistamaan palaajalle tehtävä, jossa on ainakin yhtä paljon vastuuta kuin komennuksella. Tämä ei kuitenkaan aina onnistu, koska yrityksen toiminnassa on ennakoimattomia tapahtumia, jotka vaikuttavat myös henkilöstöön.

Marja Saviaro kirjassa Uraopas - omasta urastaan kiinnostuneille
Primacarrera
Ritva Kattelus, Marika Tammeaid, Tom Jokinen (toim.)
2002

Copyright Return Ticket