Henkilöstövoimavarojen johtaminen

Liike-elämän kansainvälistyminen on asettanut yritysten hekilöstövoimavarojen johtamisen uusien haasteiden eteen.  Haasteisiin vastaaminen on välttämätöntä jo yrityksen kilpailuaseman säilyttämiseksi.
Yrityksen laajentaessa toimintansa yli kansallisten rajojen henkilöstöjohtamisen funktiot lisääntyvät huomattavasti.  Yrityksen henkilöstö muodostuu usein useista eri kansallisuuksista, mikä vaatii laajaa perspektiiviä koko henkilöstöjohtamiseen.  Ulkomaankomennusten osalta esimerkiksi verotus ja suhteet paikallisiin viranomaisiin lisäävät toimintoja.  Ulkomaille muuttavat usein itse työtehtäviin lähtevän lisäksi puoliso ja lapset. Lähettävän organisaation osallistuminen työntekijän henkilökohtaiseen elämään lisääntyy, koska rekrytointi- ja valmennusprosessiin osallistuu usein koko perhe.  Paikallisen henkilöstön rekrytonti on yksi haasteellisimmista tehtävistä.

Vieraassa kulttuurissa toimimiseen liittyy aina riskejä, joita ei voi täysin ennakoida.  Ulkomaankomennukselle lähtevien osalta riskit liittyvät sopimusten keskeytyksiin, joilla voi olla organisaatioille huomattavat taloudelliset menetykset. Jos ulkomailla työskennellään asenteiilla "Minun tapani on oikea" tai "näin meillä kotona asioita hoidetaan - ", asenteet aiheuttavat pahimmassa tapauksessa koko hankkeen kaatumisen.  Komennuksen onnistumisen kannalta on tärkeää, että koko perhe yksikkönä pärjää.  Sama koskee paluuta.  Orgaisaation toimenpiteillä on keskeinen merkitys sille, miten halukkaita työntekijät ovat siirtymään töihin ulkomaille tai jäämään yritykseen kotimaahan paluunsa jälkeen. Organisaatioissa on ehkä vähiten ymmärretty ja heikoimmin hoidettu takaisinpaluuseen liittyvät toimenpiteet..

Tehokas henkilöstöjohtaminen on yrityksen imagon ja toiminnan tuloksen kannalta oleellinen asia, olipa sitten kyseessä joko paikallinen tai maailmanlaajuinen yritys.
Ongelmana on useimmiten resurssien puute. Esimerkiksi ulkomaankomennusten osalta saman henkilön harteille kasaantuu liian paljon tehtäviä. 

Kaikesta edellä mainitusta ilmenee, että henkilöstöjotamisen funktiot ovat muuttuneet nopesti kansainvälistymisen myötä.  Viime aikoina myös ulkoisessa ympäristössä tapahtuneet muutokset ovat vaikuttaneet voimakkaasti: globaali taloudellinen ja poliittinen tilanne, tekninen kehitys ja turvallisuuskysymykset ovat asettaneet uusia haasteita yrityksille.  Koska haasteet vaikuttavat suoraan yritysten henkilöstöjohtamiseen ja yrityksen hengissäpysymiseen, henkilöstöjohtamisen funktio on tullut tärkeämäksi kuin koskaan aikaisemmin.

Marja Saviaro
Return Ticket

2007